农资经销商发展规划的几个方面

发布日期：2017-12-25 作者：点击：

农资代理市场竞争如今不断地激烈，令许多的农资经销商都感到无所适从，农资经销商的沈村空间仿佛变得越来越小，面临生存方面的挑战也越来越大了。那么这个时候的农资经销商想要在在这个农资代理市场竞争风暴中生存下去，就必要做出一个发展的规划可以从以下几个方面做起：

1、农资经销商必须有自己一个先进的营销管理系统。不仅仅说是一支先进的营销队伍，雄厚的周转资金，一个妥当的运营框架、公关方面的优势、专业的物流平拍，还要执行的连贯性、合理性、制度、系统性等等。虽然表面上每个部门互相独立，但是实际工作中，必须及时的去沟通，相互之间协助，相互合作，不能出现推委现象。这样子才有机会由原来中专的运营商真正的转变成为营销商。

2、充分的发挥盟军的威力。一个成熟的商业农资批发市场，为了经销商的经济长远的发展，为了避免农资批发竞争矛盾的恶化，一般都会专门设置专门的委员会，平时互相的去通消息，然后交流，对未来勾画一个蓝图，或者说处理突发的事件。而面对单一品牌农资代理的农资经销商，在农资批发市场之中竞争的优势相对来说就会薄弱一些，这时候就是要充分利用集体的一个力量，合作一些没有冲突，和自身有共同语言的伙伴，形成每个农资品牌之间的联盟，面对事情可以互帮互助，作为一个整体去处理面临的问题。

3、实战交融的优势。对于偏远的区域，农资经销商为了节省渠道运营成本，在运作方面可以考虑直接实行大区域代理与小区域代理这种复合渠道结构。同农资代理厂家协议，实行产品厂家统一的定价，一起发货，综合进行返利，让小区域代理最终实际会馆并且接轨到大区域代理的额度之内，令双方农资经销商都后来可以获得到一个更大的返利的空间，来多方面刺激销售的积极性。这样子一来厂家、代理商都没有损失，还可以让小区域经销商自觉地遵守协同发展，共同增长原则。